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為加強財務科和臨床科室的業(yè)務溝通協(xié)作，提高醫(yī)院的財務管理水平，6月26日上午，溫州市中醫(yī)院總會計師曹文瑛帶領財務科下科室管理小組一行10人走進六虹橋院區(qū)骨傷科，與臨床科室的醫(yī)生、護士近距離溝通交流，為財務科深入基層、服務臨床一線起到了很好的引導作用。
骨傷科是醫(yī)院的大科室之一，包括骨傷科1、骨傷科2、骨傷科3和骨傷科4，其醫(yī)療業(yè)務占全院的15&b左右。此次座談會的內(nèi)容包括骨傷科的成本效益分析和績效分配方案解析，骨傷科的科主任、科室骨干、護士長等人參加了座談會。
會議上，曹文瑛總會計師指出財務科下科室的重要性，能夠為財務科和臨床科室搭建一座溝通與交流的平臺。一方面，有助于財務人員樹立起服務意識，深入了解臨床科室的工作情況，創(chuàng)新工作方法，增強工作的實效性和針對性；另一方面，有利于臨床科室了解自身科室的成本效益及績效方案，開拓工作思路，挖掘提升業(yè)務的關鍵點。
徐林麗科長針對骨傷科2019年及2020年一季度的成本效益等情況進行了分析，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性，提出臨床科室需要不斷調(diào)整收入結構，發(fā)揮中醫(yī)特色治療，更好地為患者服務。葉煊煊副科長介紹了骨傷科醫(yī)師組和骨傷科護士組現(xiàn)行的績效分配方案。
隨后，在場的醫(yī)務人員也提出了自己的一些疑惑和認識，同財務人員進行了溝通。此次座談不僅幫助財務人員更好的了解臨床業(yè)務，也使臨床科室了解到自己科室的財務數(shù)據(jù)結構，為今后的工作明確了方向。
最后，曹文瑛總會計師指出隨著院區(qū)的擴大及醫(yī)改的不斷推進，醫(yī)院現(xiàn)有的績效分配方案已難以適應醫(yī)院改革發(fā)展的要求。目前已引入專家團隊實施績效改革工作，希望能得到臨床科室的大力支持，加強溝通，多提寶貴意見，攜手構建以價值為導向的績效考核體系，推動醫(yī)院精細化管理的水平的提升。
