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為加強(qiáng)財(cái)務(wù)科和臨床科室的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，11月25日，溫州市中醫(yī)院總會(huì)計(jì)師曹文瑛帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科下科室管理小組一行10人走進(jìn)六虹橋院區(qū)感染科，與臨床科室醫(yī)生、護(hù)士近距離溝通交流，為財(cái)務(wù)科深入基層、服務(wù)臨床一線起到了很好的引導(dǎo)作用。
感染科是溫州市中醫(yī)院的大科室之一，包括2個(gè)病區(qū)，其醫(yī)療收入占全院的8.01&b。此次座談會(huì)的內(nèi)容包括感染科的成本效益分析、績效分配方案解析和肝纖維化超聲診斷儀效益分析等，科主任、科室骨干、護(hù)士長等人參加座談會(huì)。
會(huì)議上，曹文瑛總會(huì)計(jì)師指出財(cái)務(wù)科下科室工作是財(cái)務(wù)科的一項(xiàng)重要工作，能更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合不僅包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也包括了人員的溝通。她還簡單介紹了這次會(huì)議的議程及溝通目的。
接著，財(cái)務(wù)科科長徐林麗介紹了感染科2019年及2020年上半年的業(yè)務(wù)情況，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性。財(cái)務(wù)科副科長葉煊煊介紹了感染科醫(yī)師組和感染科護(hù)士組現(xiàn)行的績效分配方案，杜鳴思根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)對肝纖維化超聲診斷儀進(jìn)行了效益分析。曹文瑛還補(bǔ)充介紹了醫(yī)院目前所處的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了跟進(jìn)設(shè)備效益分析的重要性。
感染科主任朱小區(qū)認(rèn)為這種溝通方式非常好，讓醫(yī)務(wù)人員對科室的業(yè)務(wù)情況做了深入了解。朱主任還客觀分析了科室設(shè)備的使用情況，考慮到學(xué)科發(fā)展和病情需要，將合理充分地利用設(shè)備檢查。科護(hù)士長及在場的醫(yī)務(wù)人員也提出了自己的一些疑惑和認(rèn)識(shí)并進(jìn)行溝通，此次座談不僅幫助財(cái)務(wù)人員更好地了解臨床業(yè)務(wù)，也使臨床科室了解到自己科室的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為今后的工作明確了方向。
對于績效方案改革，大家提了寶貴的意見和建議，曹總指出在新的績效方案設(shè)計(jì)中，希望能得到臨床科室的大力支持，加強(qiáng)溝通，多提寶貴意見，攜手構(gòu)建以醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值、工作量為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌效率、質(zhì)量、成本的績效工資體系，推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化管理的水平的提升。
