了解醫(yī)院最新資訊
9月27日上午,我院總會(huì)計(jì)師曹文瑛帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科下科室管理小組一行8人到水心院區(qū),和中醫(yī)婦科的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行面對面溝通。
會(huì)議上,曹總師首先指出我院領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)下科室工作非常重視,提出了加強(qiáng)職能科室和臨床科室溝通協(xié)作的重要性,財(cái)務(wù)人員下科室一方面有助于財(cái)務(wù)人員深入了解科室的工作情況,提高財(cái)務(wù)人員的管理和溝通水平;另一方面有利于臨床科室了解自己科室的運(yùn)營情況,解決信息不對稱的問題。
徐林麗科長針對水心院區(qū)的2018年的成本效益及2019年1-6月的收入情況進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析,將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換為醫(yī)務(wù)人員需要的信息,剖析了水心院區(qū)中醫(yī)婦科的具體收入結(jié)構(gòu),對今后工作的開展提出建議和意見。葉煊煊副科長講解了水心院區(qū)中醫(yī)婦科的績效方案,說明了關(guān)鍵績效指標(biāo)的計(jì)算方式。
曹總提出中醫(yī)婦科是國家級重點(diǎn)學(xué)科,是我院的品牌學(xué)科之一。要充分發(fā)揮學(xué)科帶頭作用,豐富學(xué)科內(nèi)涵,挖掘潛力,提升科室運(yùn)營水平。通過一個(gè)半小時(shí)的深入溝通和探討,臨床科室的醫(yī)護(hù)人員也紛紛提出了自己的意見和看法,并對財(cái)務(wù)下科室來面對面溝通的形式表示支持,此項(xiàng)工作取得了良好的反響。
目前,我們成立了以總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長及財(cái)務(wù)骨干組成的下科室管理小組,通過和臨床科室進(jìn)行面對面溝通以建立良好的溝通渠道,深入了解各臨床科室的需求,積極主動(dòng)為臨床科室服務(wù)。水心院區(qū)是我院財(cái)務(wù)下科室工作的第三站,接下來財(cái)務(wù)科將繼續(xù)深入臨床科室開展交流溝通,積極為臨床服務(wù),提高各科室對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識,更好地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。